他們是港口最亮的“星” ——城陵磯港口集團2023年度“先進個人”風采之一

來源：湖南省港務集團   時間：2024-09-04  瀏覽：    [打印此頁][關閉窗口]

       【編者按】黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》指出，要“著力培養(yǎng)造就卓越工程師、大國工匠、高技能人才，提高各類人才素質。建設一流產(chǎn)業(yè)技術工人隊伍。”集團特推出“他們是港口最亮的‘星’”風采欄目，全面展示榮獲集團2023年度“先進個人”員工的先進典型事跡，激勵廣大員工以先進為榜樣，大力弘揚城陵磯港口精神，營造創(chuàng)先爭優(yōu)工作氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內生動力。


長沙集星公司  陳艷

陳艷（左）現(xiàn)場安排船舶卸載注意事項
       長沙集星公司生產(chǎn)運營部負責人陳艷，自2004年加入公司，20年如一日扎根在基層，在箱管、閘口、計劃、中控等多個崗位歷練，通過努力一步步走上管理崗位。她勤奮務實，積極肯干，以高度的敬業(yè)精神和認真的工作態(tài)度得到了領導、同事及客戶的肯定，多次獲得“優(yōu)秀中國中國共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務工作者”“優(yōu)秀管理者”“先進個人”等榮譽稱號。
       2022年TOPS5.0集裝箱生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)上線前期，陳艷多次帶領部門相關人員到岳陽新港公司學習調研，上線試運行期間更是犧牲休息時間加班加點守在公司與系統(tǒng)開發(fā)人員對接，對新系統(tǒng)升級中存在的問題進行溝通解決，并認真學習努力提升自身的專業(yè)水平。2023年生產(chǎn)部和工程技術部合并，她擔任生產(chǎn)運營部負責人，面對巨大的工作壓力，經(jīng)常加班到深夜，遇到有關項目和設備不懂的問題，她總是虛心向同事請教，直到弄懂為止。
      生產(chǎn)運營部人員多、事情雜、難管理，她一直在不斷摸索，不斷創(chuàng)新管理方法，帶領團隊取得了優(yōu)異成績。在生產(chǎn)組織過程中，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的裝卸船、收提箱以及轉場作業(yè)的沖突，她多次組織部門管理人員召開專題會議，進行深入調研和分析，對作業(yè)流程進行優(yōu)化。將作業(yè)計劃前置，每天在班前會和生產(chǎn)碰頭會對當班作業(yè)計劃進行分析，確定當班作業(yè)的先后順序，進行資源合理調配；在加強對船舶靠離泊調度與管理的同時，不僅確保了船舶的安全、高效進出港口，還有效縮短了船舶在港停留時間，大大提升了客戶滿意度。今年上半年船舶平均在港停時為10.85 小時，比去年同期減少0.25小時。在降本增效方面，她牽頭制訂了《單機電耗考核辦法》。以門機單機電耗考核為契機，以月度績效考核為抓手，通過開展“單機電耗管理”大討論的方式強化員工節(jié)約意識，以達到降本增效的目的。今年上半年單箱電耗為1.76度/箱，比去年同期下降0.04度/箱。


岳陽水上環(huán)保公司  余惠芬
 
余惠芬仔細核對、整理、歸類賬目
       余惠芬，岳陽水上環(huán)保公司計劃財務部部長。在工作、生活中，她始終以黨員的標準嚴格要求自己，堅持原則，把公司財務、內控制度挺在前面，嚴守紀律規(guī)矩，做合規(guī)守紀的模范表率，先后榮獲集團“優(yōu)秀中國中國共產(chǎn)黨員”“先進個人”等稱號。
       做好財務工作，基礎管理尤其重要。對此，余惠芬使出有效管用的四招。第一招，做好費用預算與分析，加強事前事后監(jiān)管。重點是加強對成本費用的事前控制，要求各部門每月提前盡量準確預測下月發(fā)生數(shù)，月末就成本費用發(fā)生情況進行詳細的對比與分析，對超出預算的費用或是環(huán)比增幅太大的費用重點分析，找出原因，及時預警，采取措施，實現(xiàn)成本費用源頭控制。第二招，加強作業(yè)環(huán)節(jié)管理，合理節(jié)約成本開支。為落實成本管理責任，她著手制定了《成本管理制度》，督導生產(chǎn)部門建立成本費用臺賬，為成本分析與控制積累第一手原始資料。第三招，控制貸款時間，降低財務費用。2022年公司與銀行簽訂了貸款協(xié)議，用于洗艙站工程款項的支付。雖然貸款總金額超過一個億，但在實際操作中，她嚴控每一筆貸款金額和時間節(jié)點，2023年發(fā)生貸款利息支出170萬，與年預算相比，節(jié)約利息費用200多萬元。第四招，完善固定資產(chǎn)管理。她組織各部門對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品進行全面的清查、盤點，分類建立臺賬，明確了固定資產(chǎn)使用部門和責任人，進一步完善了資產(chǎn)基礎管理工作。
       優(yōu)惠政策能給公司帶來直接或間接收益。余惠芬高度關注財稅政策變化，敏銳捕捉信息，積極對接。隨著洗艙站工程的逐步完工，如何盡快退還增值稅進項稅金，增加公司現(xiàn)金流是財務部門的一項重要工作。從2022年開始，余惠芬一直與稅務部門保持密切聯(lián)系，及時提交退稅申請報告，按要求提供所需資料，隨時跟蹤退稅流程，積極配合稅務部門實地調研，2022年-2023年累計實現(xiàn)退稅1400萬元。2023年，經(jīng)過多方咨詢，以及對稅收政策的認真研讀，確定公司符合“房土兩稅”困難減免條件，她第一時間與稅務部門對接，匯報企業(yè)困難，積極爭取政策，審核通過按50%退還“兩稅”，共計12.2萬元。
       作為一名老黨員，她在抓好個人理論學習的同時，積極配合支部開展黨建活動，以提升財務工作為出發(fā)點，圍繞財務成本控制深入調查研究，推進黨建與財務工作的深度融合。
 
虞公港公司  肖佳俊
 
肖佳俊測量橋架蓋板防腐層厚度
       在虞公港一期工程項目建設現(xiàn)場，總能看到工程技術部部長肖佳俊忙碌的身影，時刻關注著施工安全和質量。
       項目建設過程中，安全永遠是第一位。對于項目施工安全管理，從施工人員、設備、材料進場開始，肖佳俊都嚴格把關，要求施工單位嚴格落實三級安全交底，嚴格執(zhí)行“一會三卡”制度、安全網(wǎng)格化管理制度，對于高危施工節(jié)點，做到舉牌簽字驗收。除此之外，他堅持每日進行安全巡查，對于存在的安全隱患，定人、定時閉合整改到位。通過切實有效的項目管理措施，截至目前 ，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起人員傷害事故。
       肖佳俊對工程質量也有著近乎苛刻的要求。他常說：“工程質量是工程的生命線，任何細微的瑕疵都可能影響整個工程的穩(wěn)定性和安全性。不能只放眼于3至5年的缺陷責任期，至少要將目標定在10至20年不需要大維修，而施工原材料是工程質量長久可靠的基礎”。因此，他從材料選擇、施工工藝到質量檢測，都力求做到精益求精。在他的嚴格要求下，2023年虞公港一期工程水工部分全面完工，工程質量“零返工”。
       “無規(guī)矩不成方圓”。肖佳俊牽頭制定了《建設工程違章行為考核實施細則》、《湘陰虞公港一期工程驗工計價流程》，明確了現(xiàn)場安全管理的規(guī)定和月度計量的流程，實現(xiàn)了對工程安全管理和月度計量工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化，使得各項管理工作得以有序高效進行。在項目施工過程中，遭遇了鋼管樁超深、水下障礙物等不可預見的問題。肖佳俊為了有效解決這些技術難題，并確保施工進度，及時召開專家研討會，并迅速制定出合理解決方案并付諸實施。
       25歲的肖佳俊，目前已成功考取中級工程師、二級建造師。在注重個人能力的提升的同時，他積極營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵團隊成員勇于探索、敢于創(chuàng)新。在他的帶領下，工程技術部成員在工作之余，主動參與培訓、學習專業(yè)知識，全員考取了《安全培訓合格證》，為公司高質量發(fā)展夯實人才基礎。
       來源：黨群宣傳部
       一審：徐美芳 二審：杜立軍 三審：蔣海兵