管理創(chuàng)新 成本管控 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——三項(xiàng)改革推動(dòng)港務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

來源：湖南省港務(wù)集團(tuán)   時(shí)間：2023-04-28  瀏覽：    [打印此頁][關(guān)閉窗口]

       4月27日，湘水集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)召開。會(huì)上，港務(wù)集團(tuán)作為二級(jí)單位代表之一作經(jīng)驗(yàn)介紹，黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)兵以《優(yōu)化管理模式 精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)施策 在改革創(chuàng)新中走出港口高質(zhì)量發(fā)展新路子》為主題，推介港務(wù)集團(tuán)在對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)造價(jià)值方面的做法和成效，獲得湘水集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表一致好評(píng)。
       近年來，港務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)湘水集團(tuán)黨委工作部署，以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)一流提升管理為抓手，堅(jiān)持“利潤(rùn)問題雙導(dǎo)向、預(yù)算考核雙兌現(xiàn)”的運(yùn)營(yíng)管理模式，全力建設(shè)運(yùn)營(yíng)好岳陽現(xiàn)代化港口群，全面完成企業(yè)深化改革各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。集裝箱吞吐量由2018年的67萬標(biāo)箱增長(zhǎng)至2022年的121萬標(biāo)箱；件雜散貨進(jìn)出港量由2018年的1163萬噸增長(zhǎng)至2022年2908萬噸。
       
       徐國(guó)兵在發(fā)言中，從管理創(chuàng)新、成本管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，解碼了港務(wù)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的三重“密鑰”。
       以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，推動(dòng)提質(zhì)增效。港務(wù)集團(tuán)通過對(duì)標(biāo)一流精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化“三定”減員增效，創(chuàng)新管理合并運(yùn)營(yíng)，有效提升了管理效能和競(jìng)爭(zhēng)力。散貨裝車日發(fā)運(yùn)能力由6列提升到12列，集裝箱裝卸船平均臺(tái)時(shí)量由23自然箱提升至28自然箱。件雜散業(yè)務(wù)板塊人均進(jìn)出港量從3.69萬噸提高到6.72萬噸，集裝箱業(yè)務(wù)板塊人均吞吐量從1867.69標(biāo)箱提高到3846.53標(biāo)箱。
       以成本管控為支撐點(diǎn)，促進(jìn)降本增效。港務(wù)集團(tuán)建立成本管控月調(diào)度機(jī)制，推動(dòng)成本管控項(xiàng)目制管理，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)成本投入，降本增效成果進(jìn)一步凸顯，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。2021—2022年共確立20個(gè)重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目，41個(gè)一般降本增效項(xiàng)目，創(chuàng)效目標(biāo)約800萬元。
       以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。港務(wù)集團(tuán)圍繞港口“運(yùn)營(yíng)智能高效、服務(wù)滿意便捷、物流信息開放共享”三大目標(biāo)，全力推動(dòng)“智慧、綠色、科技、效率”港口建設(shè)，共培育高新技術(shù)企業(yè)3家，同時(shí)，取得18個(gè)軟件著作權(quán)、4個(gè)實(shí)用新型專利、2個(gè)發(fā)明專利申請(qǐng)，成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。