徐國兵調(diào)研城港公司生產(chǎn)經(jīng)營和預算工作
來源:湖南省港務集團 時間:2021-11-10 瀏覽: [打印此頁][關閉窗口]
11月3日,集團黨委書記、董事長徐國兵赴城港公司調(diào)研2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2022年預算工作。集團黨委委員、副董事長陳湘,黨委委員、常務副總經(jīng)理尹顯東以及相關部門負責人參加調(diào)研,城港公司全體班子成員、部門負責人參加調(diào)研座談會。
會上,城港公司黨委書記、總經(jīng)理張定軍匯報了2021年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況,客觀分析了2022年減利因素,并提出下一步經(jīng)營思路和預算。與會人員從各自管理范疇提出意見建議。
徐國兵充分肯定城港公司今年以來的經(jīng)營成績,并重點強調(diào)了三點要求。一要堅持兩個導向。堅持問題利潤導向,管理層要立足于解決實際問題,以完成利潤為導向;堅持環(huán)保效率導向,城港的經(jīng)營發(fā)展,環(huán)保是關鍵,效率是關鍵,要系統(tǒng)化解決好兩者的關系。二要提升兩種能力。城港員工年齡偏大,人的能力顯現(xiàn)不足,令人擔憂,后續(xù)要考慮人才引進,優(yōu)化員工結構,提升人的能力;要充分對接市場,深度引進貨源,全面研判形勢,統(tǒng)籌碼頭功能,提高泊位效率,提升城港生產(chǎn)運營能力。三要推行三項管理。推行精細化管理,開源節(jié)流,注重節(jié)約,減少浪費;推行降本增效管理,建立內(nèi)部成本管控體系,切實降低能耗、勞力、配件等成本;推行彈性激勵管理,可以先試點,雙向?qū)映稣,實?ldquo;一企一策”放權管理。